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2017年建筑施工技术工作总结:yabo登陆

2021-01-25 15:10上一篇:建筑工程个人工作总结“yabo手机版登陆网站” |下一篇:没有了

本文摘要:2017年建筑施工技术工作总结我国项目部是第45事业部负责施工的第一个次经大型集体住宅小区,在工程实物质量管理、技术工作、现场管理、内业管理等方面积累了丰富的未来施工管理经验。一、技术管理工作:1、工程特点及课题xx良玉的基础形式有桩基、条形基础主教、独立国家基础三种,桩基、人工洞桩数约2014个。 车库与住宅建筑平面图相关联,但独立国家、车库基础与住宅基础一起堆桩,住宅基础柱和车库壁垒设置100毫米变形缝隙,住宅内设置电梯。

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2017年建筑施工技术工作总结我国项目部是第45事业部负责施工的第一个次经大型集体住宅小区,在工程实物质量管理、技术工作、现场管理、内业管理等方面积累了丰富的未来施工管理经验。一、技术管理工作:1、工程特点及课题xx良玉的基础形式有桩基、条形基础主教、独立国家基础三种,桩基、人工洞桩数约2014个。

车库与住宅建筑平面图相关联,但独立国家、车库基础与住宅基础一起堆桩,住宅基础柱和车库壁垒设置100毫米变形缝隙,住宅内设置电梯。住宅建筑的基础与车库基础相连,其高度差异为3-4米,基础设施复杂。据建设机关拒绝,1-19#建筑物同时开工,各建筑物并行施工,基础施工周期长。施工时间紧,工地面积很大,施工现场没有可以使用料场的地方,不能运输材料。

设计图慢,变更多,影响工期。地下车库同时施工一层和公寓地下室,工作面相互交叉,施工组多,施工机械(机械)多,材料的规格和型号多,所以整个施工过程谈判量很大。

地下室只有一层,细化后不能定型,不能旋转,必须开展新的冶炼,从而降低工作效率。而且,主体施工时施工时间短,结构变化简单,周转率低,再利用投入大。该工程在10年7月28日开工开工期间* *地区最大高温(42c)季节特别凸,工作面大,结构复杂,施工成本大,施工作业时间大。2.方案优化为了加快进度,调整基础施工方案:1基础模板用重复使用砖模,混凝土升降机后模板不会倒塌,基础挖掘工程提前展开,土石外运增加。

将2 5套洋房和车库的人工凿桩重新换成机械钻。3减少施工机械投入,施工作业使用可能的机械化作业。4土石提取和堆积:基坑、基坑的土石提取与塔吊和人工提取相关。

暂时堆在对外运和基础工程没有影响的地方,用挖掘机或装载机出渣,用渣渣车运土。运输地由建设机关登记。

5为了提高雨水、积水对基础工程的影响,基坑采用集水井和污水泵灌溉。6基础所有材料都使用塔式起重机和机械运输。3、技术管理难题1)由于没有事前计划时间,本工期紧急,从入场开始施工,施工方案不够充分* *,对当地施工方法缺乏了解。

2)技术人员年龄稍大,施工经验不足,对现场的控制力不足。3)本工程是典型的三面工程,入场2个月后发行了月间施工图纸,图纸问题很多,4)这种集体庭院良玉联合车库体系合理划定施工车库,车库结构结束后施工主楼等,不仅现场材料堆积被拒,还可以大幅减少周转材料的投入,但建设单位却逆推符合销售工程进度5)**当地人力管理模式为北京* *当地施工公司作为施工现场管理主体,当地招聘人员不太能进入我公司管理模式,因此前期技术管理工作进展不畅。

6)质检站参与竣工验收太多,7层庭院洋房应分别进行6次竣工,包括基础检查区、地梁钢筋、基础旋转顺序、1层钢筋、中间层钢筋、屋顶钢筋竣工验收等。4、技术管理措施1)技术人员白天解决问题现场问题,晚上加班一些,展开施工方案的编制,每天加班到11点才能上班。严格执行方案的制定和论证,充分意识到事前控制的重要性。

2)充分利用晚上的时间,熟悉新的毕业学生自学规范、画册,把培养人才作为首要任务。3)充分利用资源,夜间组织劳务大学技术管理人员和项目部技术人员共同审查,尽可能每天查找图纸问题,防止工人经常返工。

4)合理安排工程,现场考察,与兄弟单位交流施工经验,防止前期施工的总体设想经常出现偏差,造成损失。5) * *积极与当地用人单位举行座谈会,探索项目技术质量管理方法,寻找适合本项目的管理模式,招聘当地新毕业的学生,根据公司模式开展培养,以应对不时的需求。

6)加强过程控制,在质检站建成前避免大面积调查,提高施工队的质量意识。二、质量管理工作1、质量月活动1)根据集团公司的统一部署和决定进行整合和* * * * *项目的工程特性、项目进展情况、以整个过程为中心全方位参与、综合提高质量安全水平的活动主题、集团公司《关于积极开展2014年全国质量月活动的通报》的各种内容和拒绝、会议、留言板利用2)。3)每周一次,项目部门职员(技术、质量检查、资料、实验)和施工队技术、质量检查参与,总结上周的质量工作,安排本周的工作。

同时,对监督、甲方明确提出的问题,应酌情召开技术质量总结会(施工队技术、质检人员参与)。4)对施工过程中代表性质量不足和施工质量控制做得好,分别不进行曝光和表彰,给予一定的经济处罚和补偿。为了充分调动施工队的积极性,通过各队的质量评价,以最后一名罚款500韩元奖励第一名,每周奖励一次。2、质量竣工验收原因* *当地的交房标准是毛坯住宅,因此* *当地质检站参与竣工验收频率,对质量拒绝严厉,竣工验收:基础检查区、地梁钢筋、基础传授、一层钢筋、中间层钢筋、屋顶钢筋竣工验收、一户一户验收。

我们的项目现在通过1-19#层基础检查槽、地梁钢筋、基础旋转顺序、1层钢筋竣工验收、3#、12#层一次性通过屋顶钢筋竣工验收。3、质量管理1)所有项目工程开工前质量标准要具体,总工结合,技术人员和质检人员进行跟踪实施,现场质量不合格部位第一时间停止,返工后积极开展下一次施工,防止不合格部位留到最后,用既成事实再次进行面对面调查是非常困难的。2)监测施工过程质量,增加管理力(如A),确保柱子模板的修整间隔,尽量避免模板缝隙的严密,痰模,底浆现象。b)支持横垒的模板,组织施工队进行现场交涉,指导技术质量人员现场监督,屋顶支撑形成一次,防止返工。

c)主体结构偏差在模板完成验收时控制顶部水平和整体水平重点控制,使顶部水平偏差不超过1厘米。d)加固绑扎阶段完成,验收、柱子、梁、板、梁、柱子、柱子、柱子、柱子、柱子、柱子、柱子、柱子、柱子以上措施,本工程质量的竣工验收全部一次性通过三、整理内部页面数据1、确保所有施工记录及施工现场实时、施工资料的真实性和有效性。2、加强风险意识,有利于公司利益时,及时向建设机构发文,保证项目部门和公司利益的程度,到目前为止已发放60多份。

4.人才培养项目部经理、书记员非常推崇培养新学生,目前决定在* *进行相关人员就业证培训。包括4名质检人员、2名安全人员、1名资料人员、1名机器人员、1名材料人员、2名建设人员、2名预算人员等。


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